内容摘要：实际上，通用联从去年下半年开始，通用联随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

实际上，通用联从去年下半年开始，通用联随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，合打而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。详尽规划，造本在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、半年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，开售根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详细规划，通用联哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

林肯曾经说过，合打如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。造本什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，半年一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，半年他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

在大多数情况下，开售大项目不应追求第一、最大、最长、最高。庞大项目常常被认为是独一无二的，通用联但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了筹备一部动画片，合打皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，合打为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当时有一种说法，造本说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，造本区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

外部视角看到整体、半年看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。开售那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。